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国家级企业技术中心创建计划
时间:2015年03月29日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

国家级企业技术中心创建计划

窑街煤电必威体育app技术中心成立于2008年1月,技术中心实行总工程师负责制,其决策机构是必威体育app技术委员会。2008年12月必威体育app技术中心被认定为省级企业技术中心。

2010年必威体育app在科技创新方面投入经费238万元。来技术中心从事技术开发官网的外部专家4人,产学研合作项目6项,占全部科研创新项目的30%;企业研发人员175人,占全体官网人数的1%;技术中心拥有专家及博士5人;技术开发设备原值998万元,通过国家认证的试验室2个,完成的新产品新技术新工艺开发项目18项;新产品销售收入占产品销售收入的20%;新产品销售利润3400万元。

技术中心创建目标是:到2015年末,专业技术人员总量达到2608人;造就出市级以上领军人才10人,专业领域技术带头人60人,高层次创新型科技人才总量达到100人;企业参与研究与试验人员占官网人数的2%以上(300人);技术中心人均收入达到企业年人均收入的1.2倍;研发周期三年及以上项目数占全部项目数的10%以上。新产品销售收入占产品销售收入的20%以上。新产品销售利润占产品销售利润的15%以上。达到国家级企业技术中心标准。

对照国家认定和评价企业技术中心的标准以及同行业技术中心的考察情况,结合公司实际,提出以下创建计划。

一、技术中心体系app

技术中心主任由必威体育app董事长担任,总工程师任常务副主任,技术中心作为技术委员会的常设机构,纳入必威体育app的一个职能部门管理,负责必威体育app技术委员会的日常官网,对全必威体育app技术创新官网进行指导和管理。

管理上通过实行以技术中心主任领导下的常务副主任负责制,构建以技术委员会为决策机构、专家委员会为咨询参谋机构、技术中心科研管理室为管理执行机构、工程技术研究院和控股子公司为各领域研究开发分支机构的技术中心总体框架。(机构设置详见技术中心框架图)

技术中心配备采矿、机电、通灭、工业信息化、煤化工、冶金等专业技术人员,管理实验室、工程技术研究院、中试基地、控股子公司的技术创新官网及产学研合作项目的研发等官网。

实验室由通风实验室、计量检测中心、环保监测站、煤质化验室等实验室组成,其中通风实验室、计量检测中心由目前的兰州金泰矿用安全产品检验有限公司相关实验室组建,煤质化验室由必威体育app目前的运销公司煤质化验室组建,环保监测站需由必威体育app机电动力部重新组建。

工程技术研究院由瓦斯治理工程研究中心、采矿技术研究所、地质水文研究所、建井技术研究所、信息研究所、建筑工程所、机电工程研究所、煤炭加工与利用研究所等8个研究所组成,其中采矿技术研究所、地质水文研究所、建井技术研究所、信息研究所由目前必威体育app生产技术部的相关科室组建,建筑工程所由目前必威体育app技术中心科研设计院建筑工程所组建,机电工程研究所由必威体育app机电动力部组建,煤炭加工与利用研究所由必威体育app循环经济管理部组建。

中试基地由目前必威体育app所属各矿和各厂组成。

必威体育app控股子公司由天祝公司、兴元公司、金泰矿用安全产品检验有限公司、甘肃工程设计(咨询)有限公司、张掖东皇煤炭开发有限公司、甘肃精益工程有限公司、金能公司、天宝公司、油页岩公司、水泥公司等组成。

产学研合作单位根据必威体育app安全生产的实际确定。

二、研究实验基础设施app

必威体育app技术中心现有的研发机构(包括:科研设计院、金泰公司、计算机管理中心等)配备的研究、开发和中间试验的仪器、设备等基础设施,现有固定资产原值982万元。“十二五”期间,对兰州金泰矿用安全产品检验有限公司通风实验室、检测检验中心仪器设备增配、更新,投入371.7万元(2011年设备投入12套,151.6万元;2012年设备投入12套,136.5万元;2013年设备投入9套,63.6万元;2015年设备投入1套,20万元),使其具备矿用生产设备的定期检验、监督检验、作业场所安全监测、通风瓦斯实验、计量检测、地质探测等综合功能。开发和发挥计算机管理中心在信息网络的app、管理、应用推广和维护等方面的功能,“十二五”期间,在信息资源管理方面投入1800万元(2012年信息化设备更新升级800万元;办公自动化和远程视频会议系统300万元;2014年ERP系统app700万元);对现有千兆主干局域网升级改造,搭建万兆主干局域网,使网络覆盖长山子、肃北等新建矿井地区;加快推进信息化进程,app以财务为核心,物资供应和煤炭销售为主的ERP管理系统,开发矿井设计、安全生产管理、经营管理、物资供应、销售管理等软件系统;app办公自动化系统和远程视频会议系统。同时,新建环保监测站,预计投入280万元(2012年购入设备28台套,180万元;2013年购置设备3台,100万元)。在以上实验研究设施app的基础上,2011~2015年,必威体育app还将与国内外知名大学、研发机构等共建重点实验室,使技术中心技术开发仪器设备原值达到3433.7万元以上(不含5年报废设备原值)。

三、技术创新重点官网项目及研发资金投入

(一)技术创新重点官网项目

1.《海石湾煤矿煤一层Y型通风,沿空留巷无煤柱开采技术研究》

2.《窑街矿区app建筑物及铁路下急倾斜特厚煤层开采技术研究》

3.《天祝金沙河水体下安全开采技术研究》

4.《海石湾煤矿国家级瓦斯治理示范矿井app》

5.《长山子煤矿采煤方法及松软顶底板条件下支护技术研究》

6.《肃北矿区采煤方法及防灭火技术研究》

7.《软岩支护技术研究》

8.《硬岩掘进与排矸配套技术研究》

9.《矿井钢丝绳损伤在线监测系统研究》

10.《深部煤炭地下气化技术研究》

11.《职业危害防治技术研究》

12.《app七采区大采高放顶煤采煤方法的研究》

13.《深部矿井开采矿压控制技术研究》

14.《炼油尾气与瓦斯混合发电技术研究》及《CO2与油气综合利用技术研究》

15.《洁净煤及清洁生产技术研究》

16.《煤炭深加工利用技术研究》

17.《碳化硅深加工利用关键技术研究》

18.《硅钙合金材料的开发应用技术研究》

19.《工业废弃物(渣、气、水)的资源化技术研究》

20.《SJ-Ⅳ型低温干馏方炉提高油回收率技术研究》及《页岩油深加工利用技术研究》

21.《基于安全生产控制、供销经营管理的ERP系统开发与应用》

22.《窑街矿区地质环境治理技术研究》

(二) 研发资金投入

按照国家级企业技术中心评价认定指标中关于企业科技活动经费支出额不小于1500万元的要求,结合必威体育app实际,采用必威体育app统筹和下属单位自筹的方法,逐年提高科技活动经费的投入。

2011年投入955万元;

2012年投入1500万元;

2013年科研投入达到销售收入的1%;

2014年达到销售收入的2%;

2015年达到销售收入的3%。

(三) 预期形成的核心技术和新产品

1.通过《窑街矿区CO2赋存机理与区域性防突关键技术研究》制定出《窑街矿区煤田瓦斯(CO2)综合治理总体规划》、《保护层开采设计管理规范》、《防治煤与CO2突出规定》,形成行业标准,具备建立国家级瓦斯治理示范矿井的条件。

2.在新型功能材料和新型合金材料的开发应用方面实现突破。

3.形成煤电化冶炼建循环经济一体化集成配套技术。

四、人才队伍app

目前,必威体育app有甘肃省领军人才3名(王龑明、田靖安、王更雨);“555”第二层次人才2人(温克珩、张相成)。为确保发挥好领军人才在各类人才以及人才队伍app中的引领作用,必威体育app在进行重大技术课题研究和重点优势产业科研时,按照领军人才管理侧重,明确有关领军人才在项目中的职责,引领广大技术人员开展科技攻关,破解重大技术难题,在必威体育app可持续发展上,发挥好科技领军作用。

2010年,必威体育app拥有专业技术人员2086人(中高级专业技术人员1176人)。“十二五”期间,通过本企业自主办学(可将培训中心升格为官网大学)、委托大专院校培养、加强与科研院所合作交流、组织人员外出学习考察以及岗位练兵培训、自学成才等方式广泛培养人才,鼓励技术人员学习进取、干事创业,结合有效的引进人才措施和制定出台向工程技术人员倾斜的激励措施,使重点专业技术人员结构有较大改观。2011年起,每年引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上,并根据《窑街煤电必威体育app特聘专业技术人才管理办法》特聘相关专业人才,到“十二五”末,使专业技术人才总量达到2608人。加强必威体育app优秀人才队伍app,培养优秀专业人才和拔尖人才,到2015年,造就出市级以上领军人才10人,企业机械化开采、通风安全、地质测量、机电运输、信息化技术、冶金建筑、煤化工及循环经济等专业领域技术带头人60人并使技术中心拥有高级专家及博士人数达8人以上,全公司高层次创新型科技人才总量达到100人。

2011年开始,公司拟聘请采矿、机电、通灭、煤化工、工业信息化等重点专业领域专家30人以上,鼓励广大技术人员踊跃参加企业技术创新研究与试验,使参与人员数量逐步扩大,到“十二五”末,企业研究与实验人员数量达到官网总数的2%(300人)以上,其中专职研究与试验人员达150人以上,技术中心人均收入达企业年平均收入的1.2倍以上。

五、技术创新成果转化目标

2011~2012年,主要通过产学研合作方式,研究解决矿井安全生产、灾害治理方面技术难题,在提升扩大产能及高效开采、循环利用、节能环保等方面进行技术攻关,外部成果向必威体育app内部转化;

2013~2014年,必威体育app技术创新成果规模化实施并推广应用;

2014~2015年,通过向外部提供技术服务、技术输出和咨询等途径促使必威体育app内部技术创新成果向外部转化。

通过国家级企业技术中心的创建,全面提高必威体育app经济技术实力,使必威体育app在同行业有较强的竞争优势,研究开发与创新水平在同行业处于领先地位,实现必威体育app“十二五”末煤炭生产翻一番(达1000万吨/年)、工业总产值达100亿元的宏伟目标。

六、创建国家级技术中心的实施步骤

2011年,明晰体系机构和运行机制,充实人员,增配技术中心人员;聘任专家委员会专家30人,发聘书;健全完善技术中心管理制度;

金泰公司新进设备12套,投入151.6万元;

年度投入技术创新研发资金955万元;

引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上;

在技术成果转化方面,主要通过产学研合作方式,研究解决矿井安全生产、灾害治理方面技术难题,在提升扩大产能及高效开采、循环利用、节能环保等方面进行技术攻关,外部成果向必威体育app内部转化。

研发周期三年及以上项目数占全部项目数的7.14%

2012年,增补技术中心人员;

金泰公司设备投入12套,136.5万元;信息化设备更新升级800万元,办公自动化和远程视频会议系统300万元;新建环境监测站购入设备28台套,180万元;投入1416.5万元;

技术创新研发资金投入1500万元;

引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上,加强必威体育app优秀人才队伍app,培养优秀专业人才和拔尖人才;

在技术成果转化方面,通过产学研合作方式,研究解决矿井安全生产、灾害治理方面技术难题,在提升扩大产能及高效开采、循环利用、节能环保等方面进行技术攻关,外部成果向必威体育app内部转化;

研发周期三年及以上项目数占全部项目数的10%以上。新产品销售收入占产品销售收入的20%以上。新产品销售利润占产品销售利润的15%以上。

做好创建国家级企业技术中心的准备官网。

2013年,金泰公司设备投入9套,63.6万元;环境监测站新增设备3台套,100万元;合计投入163.6万元,

技术创新研发资金投入按必威体育app销售额的1%提取;

引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上,加强必威体育app优秀人才队伍app,培养优秀专业人才和拔尖人才;

在技术成果转化方面,必威体育app技术创新成果实现规模化并推广应用;

做好创建国家级企业技术中心的准备官网。

2014年,财务、物资供应和煤炭销售为主的ERP系统app700万元;

技术创新研发资金投入按必威体育app销售额的2%提取;

引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上,加强必威体育app优秀人才队伍app,培养优秀专业人才和拔尖人才;

在技术成果转化方面,必威体育app技术创新成果实现规模化并推广应用;

做好创建国家级企业技术中心的准备官网。

2015年,金泰公司设备投入1套,20万元,用于井下安全管理和自动化控制的“两化”融合app。使研究实验基础设施app总投入从2010年的982万元增至2015年的3433.7万元;

技术创新研发资金投入按必威体育app销售额的3%提取;

引进重点专业大专学历以上人员50人以上,利用自办官网大学培养技术人员和中高级技工60人以上。

在技术成果转化方面,通过向外部提供技术服务、技术输出和咨询等途径促使必威体育app内部技术创新成果向外部转化;

到2015年末,达到国家级企业技术中心标准,申报国家级企业技术中心。

“十二五”重点科研项目实施情况见附表:

附件1:

国家级技术中心必备的基本条件

    ①.企业年销售额在3亿元以上,有较强的经济技术实力和较好的经济效益,在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

  ②.企业领导层重视技术中心官网,具有较强的市场意识和创新意识,能为技术中心app创造良好的条件。

③.具有较完善的研究、开发、试验条件,有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入,研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。

④.有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人,科技人员队伍结构合理,在同行业中具有较强的创新人才优势。

⑤.技术中心组织体系完善,发展规划和目标明确,具有稳定的产学研合作机制,技术创新绩效显著。

⑥.企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准。



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